区队班组

涌鑫安山煤矿综掘一队靶向一流高质量发展

发布时间: 2019-03-12   点击量:467次, 作者:高兵涛 分享到:

“一流的企业、一流的管理、一流的区队,‘一流’没有衡量的标准,我认为一流就是安全管理奋斗零目标的‘新变革’、生产任务奋斗达标的‘新思路’、民生工程奋斗幸福的‘新专注’。”在采访中涌鑫矿业公司安山煤矿综掘一队队长白贝贝对“一流”是这样定义的。


聚焦安全管理的新变革

安全管理是一切工作的基础,是一流区队建设的保障。

重新梳理安全风险评估分级管控和事故隐患管控措施的双控机制,实施安全隐患的预防控制分级处理。继续加强非常规作业、零散岗位、特殊时段、危险区域、关键环节的安全管控工作,把隐患治理落实到现场,把责任监督落实在每位职工身上,确保安全管理“全覆盖、无盲区”。

安全教育新变革。为将安全警示教育深入职工内心,通过观看模拟3D电影将职工置身于极端危险环境的情况,从而达到让职工对危险环境的全面认识。实行理论学习与井下实践两手抓两手都要硬的新格局,熟悉井下五大自然灾害发生时的不同避灾路线,着重培养职工井下逃生演练技能和应急处置能力。开展不安全人员思想“体检制”,根绝班前工作八步法及职工反映和班组有针对性的调研活动,对有不稳定情绪和苗头的安全无把握人员进行“一对一”谈心,并采取与员工家属联系沟通的方法,稳定员工情绪,消除思想矛盾,为安全生产筑牢思想“防火墙”。

聚焦生产管理的新思考

根据地质资料显示,今年所掘巷道90%为半煤岩巷道,在半煤岩掘进中,如何做到安全环保、高产高效,这是一流区队建设种需要思考的痛点、难点?

生产管理新思考。面对困难,综掘一队干部超前考虑,提前做好优化布局,谋思路、出点子,将全年任务划分至班组,充分发挥班组自主管理能力,把任务、人员、设备、工分全权划分,让每个班组职工明责任、扛担子,改变了以往个人靠班组,班组靠区队的老思想。设置当日生产任务最高奖,用经济杆杠,对当班完成任务(掘进任务、工程质量、设备维护、文明卫生)班组进行奖励,确保在生产环节上做到上班为下一班创造条件,下一班为上一班完美“补台”的良性循环,让班组和职工感受到比、赶、超的浓厚氛围。同时每月开展一次的专项技术交流会,针对在影响生产任务与标准化管理的地质条件、设备管理、万博manbetx客戶端下载、职工行为等各项问题提出意见、谈出想法,最后经过研判分析、科学指导,确定合理方案,为全年安全环保、生产任务、设备管理达到考核目标奠定坚实基础。

聚焦民心工程的新专注

民心工程是一切工作的根基,是一流区队发展的源泉。

规范请销假制度,让职工在制度下快乐工作,在自主管理民主会上,区队根据职工居住地进行划分,分为省外、市外省内、市内三种界限,根据实际情况给予不同请假时间的划分,职工可根据工作任务、个人出勤、家庭事务等提前报送休假时间,此项规定不仅打破了常规的休假难、时间短,更提高了职工的工作积极性,做到了让职工回家就是轻轻松松与家人相聚,工作就是充满干事创业的饱满激情。彰显了企业一切为了职工、一切为了发展的服务宗旨。


安设区队“百事快办”岗位。由于早八点人员下班时,饭卡充值工作人员也已经下班,不能及时补充饭卡,吃饭难?上班时不能及时接打家属电话,家属有急事不能及时知晓,家人的担心不能及时回复,心情急?下班了,快递店面关门了,都五天没有接到货了,路费也白花了,货物还被返回原厂了,办事“难”,这些对于别人看来是极其微小的“易”事,但对他们来说就是“难”事,针对这一个个职工反映的“小”事,区队却将它当成大事在办。采取班前主动与个人报送事项相结合,详细登记后,将会按时间安排依次处理事项。该岗位安设后,职工们纷纷表示:“有“百事快办”生活无“难”事,我们也能安心的上班了”。( 高兵涛)

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