生产技术

生产服务分公司吹响3304综采工作面安装“集结号”

发布时间: 2018-11-21   点击量:608次, 作者:李光亮 分享到:

日前,生产服务分公司接到了韩家湾煤炭公司3304综采工作面安装的任务。

为此分公司以筑牢安全管理根基、发挥干部“头雁”效应、找准安装工作的关键点三个方面为抓手,扼住制约此项工程顺利完成的“咽喉”,吹响3304综采工作面安装的“集结号”。

筑牢安全管理根基

“综采工作面的安装属高风险作业,各生产科室在3304综采工作面安装前,要未雨绸缪,总结以往工作经验,开工前全面进行一次安全风险辨识,制定切实可行的风险管控措施,指导此次工作面安装工作顺利安全的完成,不要‘说起来声情并茂,做起来走音跑调’,将安全双重预防机制落实到实际工作中去”,该公司经理在本月初安全办公会上这样强调到。

各生产科室有关人员,按照自身专业划分,深入井下现场,进行了3304工作面安装前的专项风险辨识。切实做到了安全风险分级管控挺到事故隐患前面,筑牢了此次3304工作面安装工作的安全根基。

发挥干部“头雁”效应

“功崇惟志,业广惟勤”。各级领导是否履职尽责,作风是否怠惰忽略,是衡量一项工作是否顺利完成重要标准。为了充分发挥分公司各级领导干部“头雁”效应,分公司党政齐发力,成立了专职负责此次安装工作的指挥部,并对分公司相关单位在安装期间的职责进行了明确划分。

在安装期间,实行“双带班”制度,做到始终有公司领导全面负责现场安装工作,实行“情况在一线掌握、问题在一线解决、作风在一线转变、工作在一线落实、形象在一线树立”的现场工作法。于此同时,该公司纪委联合有关部门,对各级管理干部带班期间,履职尽责情况,采取不打招呼、不定时的进行抽查,并将抽查结果作为干部考核评优树先的“硬指标”。

找准安装工作的关键点

为确保此次安装工作顺利完成,分公司倒排工期,确立了本次安装工作的工作目标,明确了安装标准,制定了安装工作施工进度计划表。

并采取奖优罚差的方式,对如期按照要求完成此次安装任务,给予安装队一定的奖励,对未如期完成安装任务,按照滞后工期天数给予相应的处罚,形成“争先恐后”的激励机制。同时将安全管理“一票否决”这一中心工作贯穿于整个工作面安装期间,为分公司顺利实现“百日安全”活动目标奠定良好的基础。(李光亮)

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