员工风采

【先进典型宣传】白岗—奋斗的青春最美丽

发布时间: 2018-11-08   点击量:305次, 作者:生产服务分公司 分享到:

白岗,出生于1987年,2012年参加工作,中共党员,现任生产服务分公司连采队副队长。在机电管理方面,他意识超前,大胆创新,时刻以职工生命安全为首要任务。自参加工作以来,组织区队技术业务骨干,不断优化掘进机、输送机、连续采煤机等重要掘进设备,带领区队机电检修人员积极开展全员创新工作、探索改进机电设备性能,提升设备运转效率,突破、破解重要技术项目,在他的带领下,机电设备管理工作井井有条,不断刷底机电设备影响率,有力的保障了区队安全生产工作。

白岗自2012年来到陕北矿业以来,他勇挑重担,扎根煤海,将自己的青春融入到生产服务分公司这个大集体中,在这里一干就是六年。在连采队,提起白岗,人人都会竖起大拇指,“没有白岗解决不了的机电问题”,这句话是对他最好的评价。他凭着实干精神和永不服输、劲头扎实细致的工作作风、勤奋努力的工作态度,由一名普通的机电维修人员,一步步干到机电班长、机电工长、机电副队长,由于他的突出贡献,连续几年都被评为生产服务分公司“创新能手”“工匠”,陕北矿业公司先进个人、陕煤集团优秀青年等荣誉称号。

夯实基础,强化自身业务学习

自参加工作以来,白岗就认准一个理,要当好一个好员工,就必须以知识立本,用技能立身,靠奉献立业。他始终怀揣着一颗永不懈怠的心,在电气设备维修上钻技术、在小改小革上搞革新、在破解制约安全生产中的技术难题提思路。他平时注重机电技术的学习,自购相关书籍,利用业余时间,不断给自己“充电”,这给自己打下了坚实的理论基础,平时在井下遇见机电设备上的各类疑难杂症,设备运转工况,他都非常留心。把每一个新问题,都记在心里,下了班,都写在笔记本记下来,靠着勤奋的双手,堆积起一摞摞密密麻麻的笔记本,记满了多年来,自己所接触到的各种设备构造、技术参数、维修记录等,他说这叫“厚积薄发”,笔记本越堆越多,处理问题就越来越得心应手。

持续创新,助力区队安全生产

白岗是一个爱琢磨的人,看着每天运转的设备,他并没有满足,而是想尽办法改进设备的各项性能,不仅仅保障正常运转,更要让设备发挥它的最大效能。为响应公司创新驱动的号召,他几乎把所有的业余时间都用在钻研机电技术业务上,他把艰苦的工作环境当作自我锻炼成长、提高岗位技能的平台,凭借丰富的实践经验和一股子不服输的劲头,不断解决井下现场各项困难。  

连采队成立初期,在施工2306工作面回采2-2煤边角煤柱时,因巷道布置的制约,需要在主要运输巷口安装转载溜子,即影响车辆通行,又增加了设备损耗及岗位人员。他主动找区队领导沟通,提出对主要运输系统的皮带进行过桥改造,并参与并实施了“皮带过桥”改造的项目,方便了车辆通行,打通了主要运输通道的“肠梗阻”,更为连采队节约了近40万元的设备成本。

提起EML-340AF型矮机身连续采煤这个“大家伙”,白岗对它的付出可谓是“呕心沥血”。新成立的连采队,连采机出现故障在所难免,为了保障区队能正常生产,发挥连采机的最大效能,降低连采机的故障影响率,他每天不断专研图纸,及时与厂家沟通,加上平时细心的观察,从一名门外汉一步步转变为精通连采机维修的“专家”,在他手里边,没有解决不了的连采机的问题。使用连采机初期,双联齿轮泵是个易损件,每年需要正常更换两次,仅此一项配件费用就高达十几万元,摸清工作原理后,他大胆尝试改进泵件,使用符合安全压力值的其他配件进行替代,仅此一项,每年为区队节约配件费用近十万元。除了将大胆的想法付诸实际行动之外,他对连采机细心观察,善于动脑,发现连采机原设计的电缆在机体内部走向凌乱,而且极易被机构磨损,且不易被发现,难以排查电缆故障,他另辟蹊径,归类整理电缆走向,由暗箱电缆统一规整,进行保护,降低了设备故障率。诸如此类的创新项目数不胜数,还有自主参与改造的“皮带防淋棚”“掘进机安设探照灯”“四臂锚杆钻机冷却系统改造”等一系列创新项目均收到实效,更得到了广大干部职工对他的认可,别人都亲切的称他为“技改先锋”。

2017年,连采队机电检修班在白岗的带领下,完成了首次自主维修连采机任务,为连采队下一步的快速掘进工作打下坚实基础。连采队的“宝贝疙瘩”连采机在使用了6年后,故障频频、“伤痕累累”,维修工作已迫在眉睫。随着3302回撤巷的竣工,连采机的采掘工作暂时告一段落,区队决定自主大修连采机。面对困难,白岗勇于挑战,在他的带领下,检修班采取集中式管理,推行检修进度公示栏,每天定期召开检修协调会,梳理汇总当天工作,制定解决问题的措施,针对设备现状,安排任务,提出意见、建议,解决实际问题,提高检修效率。大家凝心聚力,从连采机的行走、运输、液压、冷却、电气、机架等部分,逐一分解检修,小到一个螺丝,大到一个电机、阀组,都是认真分析,不漏死角。经过40天的辛苦奋斗,他们用扎实过硬的业务技能、大局至上的团队精神打赢了这场大修的“攻坚战”。

严抓细管,不断提升机电管理水平

让一个团队发挥最大的工作效能,不仅仅凭经验管理,更需要建立各类的规章制度进行保障。连采队结合自身设备工况特点,灵活机动的采取“连采+综掘”的方式,实现双巷快速掘进,共同承担日常繁重的掘进任务。旧的机电管理办法和新出现的矛盾在检修班人员紧缺的情况下,尤为突出。为了解决这个问题,白岗在机电检修班严格实行设备管理包机制,向区队推荐有能力的经验丰富的职工担任包机长,负责职责范围内机电设备的保养和故障检修工作。狠抓机电事故责任追查制,对机电设备保养检修工作中由于疏忽或不认真导致检修质量差,不能使设备正常运转一个检修周期的追究相关责任人的责任,进行严格考核月末执行。对机电设备的安装,检修等提前制定计划,避免无计划状态下的机电设备检修,滞后影响生产的正常进行。每天下班后,他及时召集机电班全体人员召开班后会,分析总结当天工作中存在的一些问题,改进工作方式和方法,不断提升日常工作中的检修效率。当会议结束后,他仍迟迟没有离开区队办公室,继续布局下一步的机电设备检修计划,他认真负责,对待每一个检修任务都不马虎放松,在他的带领下,机电班的管理水平不断上台阶。

在2017年陕煤集团对韩家湾煤炭公司掘进专业的检查中,连采队获得了96分的好成绩,这和白岗实打实要搞好机电质量标准化工作密不可分。在机电质量标准化实施中,大到一台设备的安装摆放,一根电缆的悬挂,小到一支照明灯的安装,一副电缆钩的吊挂,白岗都要求专人负责;对每一个托辊,每一个H架,每一个开关,每一部绞车,每一台设备进行编号管理,经常检查设备的完好情况,不允许有丝毫的马虎。白岗要求检修班精心操作,认真维护,保证设备正常运转,经常保持材料牌板、皮带号牌、照明灯干净整洁。针对质量标准化工作,设立奖惩制度,让每位员工随时随地都能认真工作,把质量标准化工作融入到日常管理的每个环节,使该项工作做到持之以恒,常抓不懈,在“不变”中求变,在细微之处见精神。

传道授业,当好机电检修的领路人

作为机电副队长,白岗深知机电设备管理是掘进工作的重点和难点所在,一有时间,他就深入生产一线,在生产准备工作中查隐患、盯关键,落实规程规定,狠抓现场安全管理,确保井下各项设备顺利运转。在每一次的抢修工作中,白岗更是身先士卒,第一时间奔赴故障地点,快速高效完成抢修任务。

白岗深知,一人优秀不算优秀,整个检修工作都需要班组中的每一位成员真正发挥作用,但是如何培养,提升检修班检修人员的业务技能,也是最让他操心的。白岗在抓好机电检修维护工作的同时,积极实行“以老带新”的人才培养战略,践行“工匠”精神,一方面安排检修班人员转岗轮换,以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻炼,达到一专多能;另一方面有针对性的实行“一对一”授课,除了现场手把手教授检修知识外,还注重业务素质的培养,不断将自己所掌握的经验、技能知识、管理知识毫无保留的传递给广大职工,大大提高了机电班组的整体素质,为进一步打造一流的机电班组奠定了基础。

平凡的工作是孕育伟大成果的土壤,伟大的业绩来自于平凡的工作。这就是白岗,他将青春付诸煤海,从本职工作做起,从身边的小事做起,无私奉献,兢兢业业为煤炭事业贡献自己的力量。

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