工团工作

柠条塔矿业公司为“兵头将尾”构筑快速干道

发布时间: 2018-08-28   点击量:937次, 作者:丁伦义 杨帆 分享到:

班组建设一直是柠条塔矿业公司推进综合管理进程中,实施的一项守前沿、抓基础、提素质的基础工程。作为兵头将尾的班组长,是推进班组建设的关键人员。如何发现培养激励班组长人选,全方位为“兵头将尾”构筑成长快速干道,是柠条塔矿业公司近几年来始终探索实践的课题。


制度搭台立规矩。2012年4月,柠条塔矿业公司站在企业发展长远的角度,将班组建设提高到了综合管理的基础工作的层面加以实施。在组织基层单位区队长和班组长以及机关有关管理人员,在对淮南、淮北和神华宁煤集团开展班组长公推公选工作经验学习的基础上,制定了《班组长公推公选和10%末尾淘汰实施办法》,成立了班组长公推公选工作委员会,对班组长的公推公选作出了具体规定,使班组长的产生有了规矩。

全员参与齐推选。凡区队需增补或改选班组长前,都要在征得公司分管领导和相关部门同意后,向柠条塔矿业公司工会提交选举请示和后备人选推荐名单,经该公司工会同意后,组织召开班组长公推公选大会,由所在单位班组80%以上员工参加,实行差额选举。参加竞争班组长的成员,每人进行竞争发言,向班组成员表明自己的态度和方法,随后,通过民主投票的方式,选举产生班组长。很多班组成员纷纷表示,“我选出来的我听他的话”;很多选举出的班组长表示,“我竞争上了就要领着大伙干”。


评优评差严考核。为了激励班组长切实发挥好兵头将尾的作用,柠条塔矿业公司将班组长公推公选和班组建设月度考核相结合,对一次评选排名较后的班组长,指定专人进行提醒;对两次评选排名较后的班组长,指定专人进行帮扶;对连续三次考核被评为最差的班组,原则上对该班组的班组长进行淘汰。自2012年5月实行班组长公推公选以来,先后在16个基层单位,公开选举聘任班组长97名,淘汰班组长29名。

公推公选显成效。推行班组长公推公选几年来,柠条塔矿业公司的班组建设取得了一定成效,基本消除了过去职工对区队选拔任用班组长的误解,建立了公开透明的选人用人机制,有效提高了班组长的担当意识和责任意识,增强了员工对班组长的认同感。班组长队伍的业务素质明显提高,目前,在现有的95名班组长中,大专以上文化程度班组长人数由原来的35%提高到了78%,近三成的青年班组长走上了区队管理岗位,其中有4名已被破格提拔为采掘区队长。(丁伦义 杨帆)

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